Wat er in jouw team gebeurt, gebeurt overal in de organisatie. Hoe dan? Ik leg het je uit en weet zeker dat je het ook herkent in jouw organisatie.
Een team schuift agendapunten steeds naar de volgende meeting. Het management laat besluiten lang liggen en de directie heeft 26 speerpunten voor komend jaar.
Iedereen moet een cursus ‘energiemanagement’ volgen van de directie voor een betere werk-privébelans. De managers laten hen dit in de avonduren volgen vanwege werkdruk. De directie blijft in het weekend mails versturen aan de teams en ‘ja, het moet echt maandag af.’
Zie je wat er gebeurt?
Dit heet dus een ‘fractaal patroon’. Je kunt oneindig lang in -of uitzoomen, maar ongemerkt gebeurt overal in de organisatie hetzelfde.
Wil je dit sneller veranderen? Verander het dan overal tegelijk.
Dat levert een positief fractaal patroon op.
De directie vraagt continue input aan de organisatie om stappen te kunnen zetten. Het management laat zien dat ze ook niet alle wijsheid in pacht hebben en de teams durven fouten te maken. Een open organisatiecultuur.
Ga dus met meerdere teams tegelijk aan de slag, zodat ze weer besluiten nemen, balans vinden of zich open stellen.
Herkenbaar? Wat is het patroon in jouw organisatie?